【希鸥网】手握27万产品经理,共享人才做“外包大师”,他说CEO要打两份工、创业就是不断试错
发布时间 2018-03-23 09:58 cherry 阅读 754次

手握27万产品经理,共享人才做“外包大师”,他说CEO要打两份工、创业就是不断试错

PMCAFF社区发起人陈建闽

不同于传统公司的老板多数由销售精英成长而来,互联网公司的掌门人多为产品经理,比如腾讯的马化腾、360的周鸿祎、猎豹移动的傅盛。在中国互联网经济蓬勃发展的这十五年,优秀的产品经理改变了我们的生活,比如微信的创造者张小龙。

按照互联网经济的发展,中国第一批产品经理来自国外,如李彦宏、张朝阳、吴波都是海归精英。而后,产品经理的成长军校是百度、阿里、腾讯、新浪、网易,以及被称为独角兽的小米、美团、京东等大型互联网公司。

人人都是产品经理、产品经理是条狗。这些脱口而出的句子代表了我们对这个行业的陌生与困惑。

2007年底,几个优秀的产品经理苦于没有成长指导,决定抱团取暖,于是PMCAFF成立,直到今日已成为中国最大的产品社区。陈建闽(阿德)是社区的发起人,他告诉希鸥网,互联网公司的CEO要打两份工,一份是产品经理,一份是CEO。

陈建闽在创业之前有十多年产品经理经验,他认为,CEO将产品的现在和未来寄希望于招聘一个产品经理是不行的,CEO自己要懂产品是公司成长的基础。马化腾被称为是国内最好的产品经理之一,据说经常夜里一两点向各个产品小组发邮件提建议。

2016年12月13日,陈建闽宣布在PMCAFF社区的20多万产品经理资源和产品经验下成立互联网解决方案平台“外包大师”。PMCAFF创立之初是一个公益产品经理社区,定期还会举办一些线上、线下培训课,采用邀请加入制,资源遍布Facebook、Airbnb、Google、BAT、滴滴等互联网公司。而这次,陈建闽是自立门户开始真正面对市场。

他很快遇到了创业的第一个问题:团队眼高手低,能动口却不能动手。

陈建闽低谷了创业这件事情。这也几乎是很多精英创业者都会遇到的“大公司病”问题,在大公司工作时,有完备的团队可以指挥打仗,而到了自己创业,一切都要从0开始,当需要自己动手时发现无从下手,安排下去的工作过了一个月后竟然一点没有进展。深知“创始人是创业项目的天花板”这个道理,陈建闽只能逼着自己妥协、改变。

回顾创业之初,陈建闽告诉希鸥网,创业初期,其实合伙人不重要,有愿意陪你试错的人才最重要。创业本身就是不断试错、找方向的过程,创业的第一个阶段就是找到用户的精准需求、提供解决方案。这个阶段是最辛苦、最迷茫、最痛苦的,坚持不下去的人会选择离开,相信远方的人会继续战斗。陈建闽说,“到现在,试错的人还在。”

“外包大师”也属于共享经济的范畴,这里共享的不是车、房、充电宝、自行车,而是人才。基于PMCAFF社区资源,陈建闽的外包大师更多的是共享产品经理资源,帮助创业者以最低成本、最快速度完成一个最优秀的互联网产品。这不仅为企业节省了人工成本,也有助于项目上线、拿到融资。

陈建闽坚信外包大师这个项目的发展空间还有很大,因为他认为中国的互联网创业还有一次蓬勃发展的好机会。他说,互联网还有很大空间,我们还有很多机会、场景,还有很多可能性没有挖掘出来。他认为,下一次互联网经济爆发,一定是互联网与实体经济的结合,“这一点会走在国际前沿,大家可以看到很多实业在拥抱互联网”。

而如果产品经理没有选对,再好的产品都可能只是停留在脑海当中。陈建闽用经验分析,一般一个互联产品需要10人团队开发3到6个月,总成本在50万到100万之间。如果在产品开发的过程中,没有做好需求分析、产品设计、选对人、有效管控过程,都会增加用户成本。

因为能够精准解决用户需求,外包大师上线后,已取得不错的成绩。除获得不少客户外,目前也会和知名投资人一起孵化项目,即投资人提出项目需求,外包大师来实现。

另外,什么值得买、新浪微博等多个知名产品也都是外包大师的客户,这个平台将实验性的产品和功能外包给陈建闽去开发、推进。陈建闽说,我们整体还在探索,未来会更加注重服务质量,更加注重品控。

以下是陈建闽在希鸥网平台分享的关于互联网产品和创业的部分观点:

第一,做互联网产品要找到合适的团队,但更重要的是创始人要懂产品,不能完全做“甩手掌柜”。

第二,创业初期,精英创业者不能犯“大公司病”,不要只动口不动手,这样无助于项目推进和公司发展,创业者应该在初期事无巨细的工作。

第三,和技术合伙人做好谈判、做好利益分配。创业初期,技术对实现产品功能非常重要,但到了运营阶段,技术的重要性就下降,因此在初期不能承诺太多利益、授让太多股份。

第四,又懂产品又有战略能力的产品经理都出去创业了,所以CEO本身就要定好产品发展的战略,不要把自己应该做的事情寄希望于产品经理。

第五,创业就是不断试错、不断寻找用户需求的过程。创业者要把握好节奏,没有找到用户需求之前,切忌扩大团队成员,因为人越多交的学费就越多。

第六,在拿到投资之前要尽可能的省钱,在准确找到用户需求、能够提供解决方案后去融资会更有效率。在试错试出市场后,就要完善团队、开始挖人。

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