用实力说话 墨者安全荣登美国纳斯达克大屏
发布时间 2019-01-07 15:44 XIOU 阅读 1620次

美国当地时间2019年1月1日,墨者安全在新年之初以全新面貌登陆美国纽约时代广场标志性建筑物——纳斯达克大屏幕,展示品牌力量。人群都被纳斯达克巨屏的一幅幅广告所吸引,纷纷驻足观看。这是墨者安全向全世界展示在网络安全及数字资产安全国际化战略布局的雄心,这也是实力不断提升的有力证明。

美国纽约时代广场被誉为“世界的十字路口”,每年千万商业精英汇集于此,是全球当之无愧的商业核心地和知名财富地标。其中纳斯达克半圆柱形巨幅屏是最受瞩目的标志性建筑之一,被称为“世界第一屏”,历来都是世界顶级优秀公司的秀场,来自世界各地的国际化企业,如Facebook、百度、腾讯、阿里巴巴等巨头都都曾在这块屏幕上向全球市场“亮相”。

深圳市墨者安全科技有限公司(简称墨者安全)作为一家专注于网络安全、数字版权保护及交易、数字内容安全加密保护的高新技术企业。与各级企业、事业单位、政府、内容互联网平台、大数据运营商展开全方位数据应用合作,并提供上下游的全方位的安全技术支撑 。先后与中科院及国防科大、湖南大学、深圳大学等多所高校建立了产学研合作,双方在人才培养、学术研究上进行深度合作,包括联合开发研究项目等多种合作方式。2018年与华为达成关于云安全的战略合作,与八戒网、湖南日报深度对接数据内容保护业务,并在数字资产保护领域达成战略合作。

公司始终坚持 “惠社、汇人、慧智”公司核心文化,以“技术创新”为发展价值观。为了更好的服务于客户,让客户数字资产得到更方便、更有效的保护,并且实现更大价值利益,现在已经在积极拥抱区块链技术,成立了墨链项目组,将让客户在数据存证、分发、朔源、交易等行为最便捷安全,并达到价值最大化。

本次墨者安全选择在1月1号登入美国纳斯达克大屏,表明了墨者安全在全新的2019年里,不仅仅要立足于国内企业需求市场,更要在国际市场展开布局的决心,要为全球更多国家的企业提供专业、便捷、高效的企业服务。未来,墨者安全还将继续扩大加强与各大互联网企业和大数据运营商的合作伙伴关系,提高公司的技术研发投入、提供更多创新的解决方案。

36氪讯,1月18日,小桔车服旗下分时租赁业务宣布启动共享汽车开放平台,在自营滴滴共享汽车的基础上,面向汽车厂商...[原文链接]
36氪讯,近日石墨文档发布2.0新版本,增加类似云端办公室的协作空间、打破上传文件的格式限制并新添云盘功能。...[原文链接]
36氪讯,1月18日,阿里国际站公布了“数字化出海计划”。数字化出海计划包括各类数字化产品、工具和服务,覆盖了...[原文链接]
36氪讯,1月18日,阿里巴巴和康佳集团共同宣布双方达成战略合作,阿里入股康佳集团旗下易平方和开开视界(KKTV)。阿...[原文链接]
36氪讯,盈科资本近日投资恒翼生物数千万元人民币,为其继嘉和生物、爱科百发、海和生物等项目后,在创新药研发领...[原文链接]
每周精选查看更多 >
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
一场名为“无风口时代的新投资”圆桌论坛在下午的活动中举行,论坛由希鸥网创始人李志磊主持,对话嘉宾包括创势资本创始合伙人汤旭东、未名之光创始人兼CEO孙伟、安芙兰资本管理合伙人谭文舒、德商资本管理合伙人吴伯仲... [详细]
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
这几天,刀哥晚上打滴滴的车子时,刚落坐,滴滴客服的电话就打了进来,询问是否安全上车,客服还特意叮嘱,有问题记得及时按一键报警功能。 [详细]
创客匠人CEO蒋洪波:知识付费没有凉,迎来发展机遇,站在风口等待起飞
创客匠人CEO蒋洪波:知识付费没有凉,迎来发展机遇,站在风口等待起飞
创客匠人CEO蒋洪波受邀参加峰会并做主题演讲。作为知识付费领域的专家,蒋洪波谈到知识付费的四个趋势,分别是:内容创业者做垂直细分领域;线上课程和线下服务相结合;会员模式成为流行;知识付费向知识服务的转移。... [详细]
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
ofo北京总部楼下,退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字,已经跳过1000万,仍在滚动。这样的景象,也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅,上面书写“乐视还钱!”“锤子科技还... [详细]
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
建立超高人效流程型组织的“砍人”三板斧:就是在企业内部建立以客户价值为中心的流程,然后根据流程生成职位、建立团队,去重新再思考每一个部门和组织的存在价值,消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色,减少冗余,迅速提... [详细]