苏河汇创始人罗钥出席创新2019中国新商业领导力峰会
发布时间 2019-06-05 16:16 XIOU 阅读 2942次

从1949到2019,新中国经过70年探索成为世界强国,其中改革开放的40年引世人瞩目,中国经济实力不断增强,潜力持续释放,定力保持不变,在高质量发展道路上攻坚克难、稳健前行。中美贸易战加剧,中国经济经历了几十年的快速增长,但目前增长放缓,处于转型期,经济转型刻不容缓。资本市场也处于震荡期,创投市场不明朗,多个行业存在产能过剩问题。

改革不停顿,开放不止步,创新不止步,“一带一路”有望成为全球最大的区域合作平台,中国科技公司和资本投资的相关业务在海外遍地开花,不断从海外获得创新技术和商业模式并在国内推广。国内的自主创新和商业模式革新飞速发展,以移动支付和社交电商最富代表性。中国企业对金融科技、医疗科技、教育科技以及人工智能初创企业的投资将引起更多关注。

希鸥网&CEO网在此背景下主板“创新2019”第二届中国新商业领导力峰会,活动将于2019年7月6日在上海举办。苏河汇创始人罗钥确认出席峰会并做演讲。

以下内容摘自罗钥《做伟大时代的追梦人》文章:

在我的名片上,我是苏河汇的创始人;在我的办公室里,我是一家公司的CEO;但在我心中,我永远是一名创业者。

相信每个人都曾有过对未来满怀憧憬的刹那、在脑中一闪而过的奇思妙想或是规划已久的天才创意。与苏河汇一起,把想法付诸行动,就从现在开始。

苏河汇与你们一同诞生在这个属于梦想的创业时代,和你们一样,我也是一名创业者,怀揣着对未来的憧憬与希望踏上创业的旅程。这路上有过数不清的无助于沮丧的夜晚,有过无数次困惑与彷徨,经历了很多想要放弃的瞬间。但每当我走进办公室,停下来回顾那些车水马龙的街道留下的足迹,回顾那些空无一人的房间疲惫的身影,回顾那些令人澎湃的过往,我庆幸自己并没有放手,我感激自己坚持了下来。

我创业的时候,没有投资机构、没有创业园区、没有扶持政策。与梦想作伴的,只有冷眼旁观的人们怀疑的目光和那些天花乱坠的暴富童话。我收获过成功,也品尝过失败。如果可以,我要向我心底那份不甘随波逐流的梦想呈上最庄严的敬礼,是它赋予我一颗永远充满热情的心脏,伴我一路前行。

苏河汇是我第三次创业,也是最后一次创业。苏河汇是孵化基地、是投资机构、是众创空间;但在我眼里,苏河汇是梦想的避风港、是创业的起搏器。

这是一个伟大的时代,一个由日新月异的互联网、逐渐成熟风险投资、比比皆是的创业服务机构共同铸就的伟大时代,也是一个属于创业梦想的伟大时代。苏河汇何其幸运,能在这个伟大时代与你们一起萌发、一并进步、一同成长。

华谊兄弟创始人、副董事长兼CEO王中磊表示,华谊未来会继续发展内容多元化,并继续推出优秀的作品。王中磊认为,...[原文链接]
据外媒报道,上周日,韩国最大的移动运营商SK电信公司表示,它将与诺基亚和爱立信合作开发6G技术。SK电信公司已经...[原文链接]
针对格兰仕声明指出的其在拜访拼多多后天猫平台搜索端陆续出现异常一事,天猫相关负责人回应称,在App上搜索“...[原文链接]
36氪讯,近日,拼多多和京东出现在快手小店的购物车。加上此前接入的淘宝、天猫,快手电商与主流电商交易平台实现...[原文链接]
据科学网消息,当地时间6月17日上午,第53届全球超算TOP500名单在于德国法兰克福举办的“国际超算大会”(ISC)上发...[原文链接]
每周精选查看更多 >
新华社:我国正式发放5G商用牌照
新华社:我国正式发放5G商用牌照
5G具有高速度、低时延、高可靠等特点,是新一代信息技术的发展方向和数字经济的重要基础。 [详细]
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
这几天,刀哥晚上打滴滴的车子时,刚落坐,滴滴客服的电话就打了进来,询问是否安全上车,客服还特意叮嘱,有问题记得及时按一键报警功能。 [详细]
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
ofo北京总部楼下,退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字,已经跳过1000万,仍在滚动。这样的景象,也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅,上面书写“乐视还钱!”“锤子科技还... [详细]
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
不难理解,淘宝客业务要想做大,最关键的就是流量。即,让足够多的人看到淘宝客推广的优惠券才有可能实现“下单购买”,从而拿到卖家发放的佣金。笔者身边有个人从事淘宝客者,图的是工作无拘无束,也有10多人团队一起奋战淘宝客... [详细]
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
建立超高人效流程型组织的“砍人”三板斧:就是在企业内部建立以客户价值为中心的流程,然后根据流程生成职位、建立团队,去重新再思考每一个部门和组织的存在价值,消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色,减少冗余,迅速提... [详细]