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互动吧王富强:在创业过程中怎样打磨自己!

希鸥网 2018-01-12

近日,第三届中国CEO年会新年峰会在北京亚洲大酒店举办,本次活动由国内领先的创业社群媒体希鸥网主办,由北京创业投资协会、希鸥会、中国创业者中心等多家机构协办,得到政府,国内活跃新锐创业者,投资人支持,现场获得超100多家媒体支持,到场人数超1300人,峰会全程通过互联网在线直播。本次希鸥网第三届中国CEO年会设有主题演讲、圆桌论坛、颁奖盛典、公益晚宴等多个环节,并对2017年度在商业创新和行业变革中具有代表性的创业机构和创业者进行嘉许。互动吧CEO王富强受邀出席并发表演讲。

王富强认为,整个创业过程中我们有很多时间去打磨产品打磨团队,但是同时我们应该有更多时间打磨自己,让自己跟随自己的项目一起,不断把边界放大。这就是创业的信心,这来自我们对自身产品的了解,对自身用户的了解,对我们商业的了解,对资本的了解。当我们把这些了解的很清晰的时候,我觉得我们可以把自己的项目看的更清晰,讲项目的时候可以讲的更加明白,回答问题的时候更加的心里有底。

他认为,每一个公司想高速发展,想走向成功背后一定是这个公司的CEO和高管,消灭了所有的盲点。

他同时认为,希鸥网和李志磊做的事情很有价值,因为他做的希鸥网就是帮助CEO建立这样一个交流平台,让大家扩充认知。

以下为现场速记参考:

我先问一个问题,看一下我的主题是关于创业者,我们怎样从创业过程中受益,或者我们创业过程中怎样帮助公司快速成长。先跟大家说一个话题,下午很困为什么还要开会?很多人可能在看手机或者自己聊天。我们问一下我们为什么来参会?参会的意义是什么?

前几个月我跟一个做金融的人聊天,我给他介绍我们互动吧之后,他问我一个问题,你们互动吧平均门票客单价多少?我说一百。他说我给你一个建议,你能不能在用户购买门票的时候推他一个服务,一个充值免单的服务,充值两千,这个门票可以免掉。这个建议好吗?我当时听完了之后我的想法,我开始核算,我跟主办方的分成占多少比例?怎样把这个钱,把这个成本控制住。

 他说这只是一个金融产品,你互动吧业务只是创造一个产品跟用户连接,但是一旦连接用户之后,你可以跟用户产生这样的合作。充两千块钱,返一百块钱的门票,这个钱充了之后你可以理财,你可以赚取收益,这个收益你可以给用户。我想这是不一样的角度,我如果多跟这样的人沟通,我发现我可以把互动吧这个平台做的更好,在座的企业也是一样。

 我们今天参会目的是什么?就是听别人说什么,想什么,然后运用我们的创业过程。可能我们的项目不一样我们的群体不一样,但是很多关于用户价值的东西是不一样的,我们可以听到很多启发,这样的启发多的时候我们可以更游刃有余的做我们的决策。王兴和程维他们强在哪儿?我们看到他们觉得他们太厉害了,思维、高度、格局太厉害了,为什么这么厉害?因为他们平时不断的扩充自己认知边界,让自己看问题看的更清晰。

我们知道王兴把所有的诸子百家的文章烂熟于心,古今中外所有的战役都研究透了。他和程维的共同点就是不断的阅读和倾听,倾听别人的想法,阅读他们的信息,不断的扩充自己的认知,可以把这个决策做的更有把握。这是他们强的地方。

 那么整个创业过程中我们有很多时间去打磨产品打磨团队,但是同时我们应该有更多时间打磨自己,让自己跟随自己的项目一起,不断把边界放大。这就是创业的信心,这来自我们对自身产品的了解,对自身用户的了解,对我们商业的了解,对资本的了解。当我们把这些了解的很清晰的时候,我觉得我们可以把自己的项目看的更清晰,讲项目的时候可以讲的更加明白,回答问题的时候更加的心里有底。

 下面我从我自身互动吧的创业经历跟大家分享一下,我在互动吧四年多的发展过程中,我自己有哪些不足?之前认知的不足导致我错失很多发展机会,希望给大家一些启发。首先介绍一下互动吧,互动吧是一个办活动的平台,当我们有办活动的需求我们可以通过互动吧很轻松的解决互动问题,从筹备、招募包括活动的推广和参会、签到、互动,其实互动吧都可以解决。现在覆盖六百多个行业,有两百多万组织在互动吧活跃,所有的产品其实都可以通过互动吧解决,包括公司内部的年会,我们个人的聚会等等,都可以通过互动吧解决。

 我们办活动发现我们没有专业的策划人员市场人员,这些问题怎么解决?比如活动方案的问题,这些互动吧都可以解决。我们有一百多项功能解决所有活动的需求,明星也需要办活动,他们也会来支持一下。2013年底的时候,那个时候我是一个很普遍的产品经理,那个时候到互动吧这个项目,完全是基于产品思维。觉得缺一个可以报名的产品,当时没有想它的多大的商业空间,只知道做一个产品让很多人用,这是典型的产品经理的思考。

2015年的时候互动吧开始选择聚焦做活动,其实现在想起来聚焦活动这个时间太长,两年的时间我们一直聚焦活动。包括对于用户价值的理解,我们每次产品的上线和服务的增加,考虑满足用户这些肯定都没有错。但是用户的价值到底在什么地方?我可以跟投资人说用户多大,但是用户多大到底有什么价值?能不能清晰的思考?这就是经常出现的问题。

对于内容价值的认知。比如今天是CEO新年峰会,我们看到活动的介绍,如果没有对自己的认知提升,可能就是一个活动介绍,觉得它的价值不大,它只在活动开始有效。但是价值不在于此,因为每一场活动背后都有很多好的内容出现,比如今天很多嘉宾在这儿演讲,这是跟活动相关的。怎样把内容信息提炼出来,这是另外一个思考的地方。所以怎样能够尽快的看到这些,可以少走很多弯路。

 对于商业化的认知,互动吧对商业化的摸索已经有一年多时间,但是做的不够。我们只看到活动的闭环中怎样去做,但是没有想到我们通过互动吧连接两百多万的活动组织者,七千多万的精准参与者,它背后的商业价值比我们看到的大很多。所以我认为每一个公司想高速发展,想走向成功背后一定是这个公司的CEO和高管,消灭了所有的盲点。他和一个人聊天,原来这个行业这么玩,这些点就会运用到自己的项目,帮助自己做更好的选择,可以让自己做最正确的决定。

 程维和王兴他们之所以发展这么快,因为他们不断的倾听,让自己做决策的时候更加有理有据。所以CEO就是不断的扩充边界,那天跟李总聊天我觉得他做的事情很有价值,因为他做的希鸥网就是帮助CEO建立这样一个交流平台,让大家扩充认知。同时互动吧也一样,很多活动各个行业的活动,这是互动吧的公众号,其实可以找到很多很多,可能并不一定是我们行业内的活动,但是都可以让我们扩充这次边界,让自己了解更多,掌握更多信息,做更准确的决定。谢谢各位!

互动吧是中国最大的活动平台,通过三年多的发展,已拥有7000多万注册用户。互动吧是一座连接活动主办方与参与者的桥梁,一方面帮助主办方更简单、高效的创建活动、管理活动和传播活动,另一方面帮助参与者更轻松、便捷的找到喜欢的活动参加。互动吧通过HDB.com、iOS/Android App、微信公众号/小程序等多个终端为用户提供服务。

【回顾】嘉宾言论——王富强:创业公司一定要认清自己在作什么

王富强作为互动吧的CEO,曾经分享了他对于创业的看法与经验:

明确自身的社会价值就是企业愿景

王富强坦言,他们很多人发现了一些用户需求,做了一些产品出来,但是可能很少有人想到,这个产品背后解决了什么社会问题,创造了什么社会价值。这个社会问题,社会价值其实就是我们说的企业愿景。企业愿景在创业公司发挥很重要的作用,第一个是坚定信念。我们很多创业团队并不知道自己未来会成为一家什么样的公司,自己在做什么,这个信念不清晰。第二个是统一目标,不管是合伙人团队,要明确知道自己未来要做什么。第三个是激励作用,就是我们的使命感,为社会贡献什么。第四个,不管是在做一些抉择、取舍,判断一些人才的流失或者是产品走向的时候,看看怎么样是符合愿景的东西,这也是一个判决的基准。

互动吧在2013年的时候开始创业。王富强当时发现组织聚会有几个痛点,第一邀请起来很困难。第二收费,如果这个活动收费的话这是一个难题。第三报名的管理。第四,活动之前的通知。比如今天的这个活动有多少人收到了通知。我们做一个产品把这些问题串联起来,成为一个能够解决这个问题的很好的产品。所以当时我们的愿景是让相聚更简单。

清楚用户需求,为用户服务,让用户的选择更便捷

王富强的用户是组织者,他们产品所在的行业圈子,标杆,竞品,这个还真是需要我们清晰想清楚愿景之后才会看明白。很多人以为互动吧是属于MICE这个圈子,实际上我们不属于这个圈子。

互动吧以前不叫互动吧,叫“发消息啦”。他们第一方案是做一个APP,为了组织活动下载很难,然后他们想能不能做一个公众号,但是公众号需要搜索关注和使用,这更复杂。最后他们想在微信框里搜索一个代码,就可以一键到达互动吧的界面,这是我们进入门槛的思考。通过这么极致的表现之后,客户就选择非常简单。

认清自己一定要做的事情,一切都明朗了

2015年年初互动吧的数据每天200万月活用户,1500万的注册用户。随着互动吧的发展,互动吧不仅仅是组织的工具,有户外跑步,公益放生,学习培训,还有行业的沙龙,亲子派对等等。

互动吧2016年年初的时候确定了新的愿景,就是让人们有更美好的闲暇时光,发现这些活动都是在闲暇时光很愿意参加的活动,平时在家里很宅,互动吧是让人们有更好的闲暇时光,这就是了一个社会问题,创造了社会价值。这是互动吧现在最新的数据,4000万用户,每天20万人报名,这是每天的收费的金额。

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